伯特利公司召開6月份6S總結(jié)會(huì)議
6月29日下午，伯特利公司在科技公司會(huì)議室召開6月份6S總結(jié)會(huì)議，對(duì)6月份6S工作進(jìn)行總結(jié)回顧，部署下一階段工作，新廠和老廠全體車間正（副）主任、倉庫正（副）主管、6S督導(dǎo)組全體成員、設(shè)備科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由人力資源總監(jiān)程哲主持。
根據(jù)會(huì)議安排，程總通報(bào)了6月份6S評(píng)分成績(jī)，并為優(yōu)勝車間和后進(jìn)車間分別授紅旗和黃旗，隨后，程總對(duì)一個(gè)月來二個(gè)廠區(qū)的6S工作做了點(diǎn)評(píng)。程總指出，公司從上至下自始至終十分重視6S工作，我們要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)工作要快速推進(jìn)。任何事情，都是從量變到質(zhì)變的過程，各級(jí)車間管理要把6S管理當(dāng)作生產(chǎn)管理的重中之重來抓，在這個(gè)推進(jìn)過程中，它也能體現(xiàn)管理水平的高低與否。通過6S管理的不懈的堅(jiān)持與努力，盡量為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
美標(biāo)車間主任李隆才發(fā)言匯報(bào)了6月份該車間工作推進(jìn)情況以及下一步6S計(jì)劃。與會(huì)車間管理也反映了需要公司出面解決的一些事項(xiàng)，并對(duì)督導(dǎo)組工作提出了建議和意見，認(rèn)為每次評(píng)分要及時(shí)公布，扣分扣在哪里要讓員工明白，以便及時(shí)整改。
生產(chǎn)部經(jīng)理李龍善就存在的問題進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，6S沒有最好，只有更好。6S管理要形成常態(tài)化，各車間要各負(fù)其責(zé)，增加協(xié)同性。要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)工作方法，把員工教育好、引導(dǎo)好，使6S管理和企業(yè)管控朝著良性發(fā)展的軌道行進(jìn)。
